一、力量下沉。将镇原有的“8办5中心5所”纳入“一中心四板块”统筹管理,把13个村(社区)划分为51个网格135个微网格,按照“专职为主、兼职和志愿者为辅”模式,从镇机关和事业单位工作人员、村(社区)干部、本土人才等人员中选任153名专(兼)职网格员、网格指导员,构建基层治理新格局。
二、服务下沉。落实一村一法律顾问,培养法律明白人65人。建立网格指导员每半月走访网格制度,加强对重点区域、重点人员的监管,经常性排查化解矛盾纠纷,对一些苗头性倾向性问题早发现、早预防、早解决。今年以来,走访群众1万余人(次),召开院坝会100余场,协调解决矛盾纠纷200余件(次),做到小事不出网格、大事不出村(社区)、矛盾有效化解。
三、资源下沉。深入践行新时代枫桥经验,打造一点一堂一中心议事协商阵地,推行以党员带头理事、民主协商议事、三事分流办事、多方代表评事、上级定期督事“五事联动”机制,形成党建引领明显、各方资源共享、化解效率叠加的矛盾纠纷多元化解体系。杜市镇入选重庆市2024年基层平安法治建设重点镇街。